Бизнес-план как инструмент управленияРазвитие потенциала и рост экономики в основном зависит от динамики, которая располагает созданием новых предприятий или разработки существующих. Однако, многие факторы, могут влиять на уровень риска. Вероятность успеха гораздо ниже, чем неудача. Статистика, как правило, имеет тенденцию быть неблагоприятной, потому что в среднем больше предприятий закрываются в течение первого года существования для тех, кто выжил. Это, несомненно, является реальностью, может ограничить динамику инвестора, особенно когда финансовые ресурсы ограничены и к вам слабое потребительское доверие. В любом случае, всегда будут те, кто готов рисковать, и в этих случаях главное принять все возможные меры, чтобы, по крайней мере, попытаться узнать что вас ждет в дальнейшем : успех или неудача

Что такое бизнес-план?

Бизнес-план как инструмент управленияКак следует из названия это план, в котором собраны аспекты, связанные с деятельностью или бизнес проектом. Основная задача будет заключаться в том, чтобы рассмотреть все факторы, которые влияют на объект, причем, может охватываться относительно широкий период времени, от появления идеи, до её материализации. Ваш уровень сложности зависит от размера бизнеса, кроме того, вы должны принимать во внимание аспекты внешнего воздействия на него, например, характеристики сектора или отрасли, нормативных актов или существующих правил, которые приносят пользу или препятствуют прибыли, экологические требования, нормы трудового законодательства, и так далее.

Следует отметить, что бизнес-план имеет смысл применять для любого вида бизнеса, однако, очевидно, чем выше его объем, тем важнее его реализация.

Планирование тесно связано с инвестициями, потому что, малый бизнес всегда будет требовать некоторую сумму денег для его реализации. Возможности бизнес-плана заключаются в том, что уровень риска может быть уменьшен как можно больше или, по крайней мере, получить возможность предсказать альтернативный выбор или просто отказаться от проекта.

Какие аспекты охватывает?

Бизнес-план как инструмент управления
Бизнес-план, как упоминалось выше, зависит от степени и глубины вида коммерции и должен охватывать такие аспекты, как:

1) вид деятельности, т.е. то, что вы хотите запустить и в какой сфера деятельности.

2) Определить название компании. Следует отметить, что с течением времени собственное дело может развиваться, если это предвидеть с самого начала, то есть возможность сохранить не только процедуры, но и время и даже ресурсы.

3) Общие данные : название, местонахождение, юридический адрес, тип .

4) Определить выполнение административных процедур: Разрешения, лицензии, регистрация, открытие банковского счета и т.п.

5) Тип  стратегии, то есть с точки зрения ценообразования, рекламы, продвижения по службе, послепродажное обслуживание. Это важно, потому что такой подход поможет позиционировать начинание по отношению к конкуренции.

6) Исследование конкурентов, особенно в местах, где существует высокий уровень конкуренции. Такой подход может служить в качестве опыта, но также и для дифференциации конкурентных типов.

7) Исследование провайдеров: плавный ход бизнеса будет зависеть от поставок, которые доступны. Определить поставщиков и их продукции, торговой политики, доставки, минимальных закупок, денежных скидок и т.д.

1118) Знать, то что хотят клиенты, важно для установления стратегии. Всякий раз, когда есть неудовлетворённый спрос, можно генерировать  возможности и не всегда требовательно относится не к количеству, а к качеству.

9) Объем инвестиций: Необходимо знать, сколько денег нужно, чтобы начать. Здесь также должны учитываться оборотные капиталы, т.е. деньги, которые нужно будет иметь в запасе, чтобы покрыть расходы в ходе реализации.

10) Необходимые активы: бизнес требует определённых активов (основной и оборотный), чтобы удовлетворить свою целевую продукцию или услугу. Определение активов необходимо не только, чтобы оценить стоимость инвестиций или объем финансовых ресурсов для покупки, но и для повышения качества продукта, услуги. После того, как активы, которые необходимы,  определены, все предложения считаются необходимыми. Из анализа может быть выбран наилучший вариант, не только в экономическом плане, но и гарантии качества.

11) Управление финансовыми ресурсами: обычно собственное дело  не полностью финансируются с капитала, то есть, использование внешних ресурсов является необходимым. Необходимо произвести обработку кредитов, или любую другую форму финансирования, которые должны быть обеспечены достаточным временем. Также, не забывайте определить объем заимствований

12) Объем операционных расходов: работа бизнеса будет генерировать постоянные издержки, которые, как правило, легко поддаются измерению, но есть переменные затраты в зависимости от уровня производства или деятельности. Оценка этих вопросов имеет решающее значение для бюджета доходов и расходов.

13) Возврат на инвестиции. Это всегда целесообразно, чтобы определить, сколько месяцев или лет, будут необходимы для погашения инвестиций.

11114) Использование показателей для измерения эффективности инвестиций. Обычно используется приведённая стоимость и внутренняя норма доходности. Может также использоваться и другие показатели. Для предприятий, которые требуют относительно небольших инвестиций, использование других показателей нижней технической сложности является целесообразным.

15) Исследование рынка:

Следует отметить, что позиционирование бизнеса зависит в первую очередь от спроса, следовательно, важно знать рынок. Также логично, что, когда дело касается личного, семейного или малого и среднего бизнеса, то шансы на исследования этого типа ограничены, потому что среди прочего требуется время и специальный персонал. Верно также и то, что для локального типа бизнеса, исследование рынка может быть необязательным.

Исследование рынка должно включать:

а) Сегментацию рынка

б) Определение целевого рынка, цены и другие факторы

в) Исследования спроса

г) Анализ конкуренции

д) Цены и расходы: Вы можете выбрать ценовую стратегию, т.е. попытаться стимулировать клиентов с более низкими ценами, но это требует знания цен конкурентов. Известно, что ценовая стратегия не всегда возможна, в частности, потому что это зависит от стоимости, с которой приходиться работать, плюс есть и другие факторы, которые могут сделать это невыполнимым, так как брэндинг, престиж конкурентов, лояльность клиентов и качество.

е) Характеристики продукции предлагаемых услуг: Если вы хотите, чтобы ваш бизнес был успешным, предложение должно быть похожим на конкурентов.

11116) Логистика: Относится к положениям пункта 6, но также должны быть включены, хранение и транспортировка. Они добавляются к расходам на коммерческую деятельность и удобства.

Для аренды целесообразным будет изучение поставщиков, а также предоставляемых гарантий. Когда вы решите дать количественную оценку, сколько ресурсов, складов вам требуется, необходимо определить его размер, оптимальное использование пространства будет зависеть от уровня запасов.

Когда бизнес требует международных поставщиков, следует учитывать таможенные услуги и экспедиторские компании.

17) Бюджет: Доходы и расходы являются ценным инструментом, необходимо всегда принимать это во внимание, уделять должное значение.

Рассчитать безубыточность может во многом помочь, потому что это способ познания, сколько продать, чтобы покрыть затраты и избежать потери.

Бизнес-план не гарантирует успех, но, конечно, его вклад является существенным.