Для чего нужен бизнес планПредприниматели, только начинающие проявлять деловую активность, сталкиваются с рядом проблем разного рода, приводящие к неблагоприятным последствиям, которых можно было бы избежать при наличии знаний и опыта. Именно поэтому для каждого бизнесмена большое значение приобретает информация, так как отсутствие собственного опыта может быть компенсировано чужим. Первое, о чем им следует помнить, так это о том, что успешное ведение предпринимательской деятельности обеспечивается отчасти наличием правильно составленного бизнес-плана. Этот документ представляет собой информацию относительно совокупности мероприятий, совершаемых компанией. Сюда относятся сведения о самой фирме, о продукте, который она производит или услугах, которые она оказывает, а также о поставщиках сырья или полуфабрикатов и каналах сбыта готовых изделий. В состав документа входят также данные о маркетинговой программе и эффективности реализации конкретных мероприятий, предполагаемых ею.

К бизнес-плану предъявляется ряд требований: во-первых, он должен характеризоваться краткостью, во-вторых, точностью и доступностью, это означает, что он должен быть понимаем любым человеком, решившим ознакомится со спецификой работы организации.

Это основной инструмент, который может использоваться предпринимателем для того, чтобы рассмотреть различные варианты решения той или иной проблемы и выбрать из них тот, что покажется наиболее оптимальным со всех позиций.

222Бизнес-план позволяет эффективно осуществлять управление компанией, ведь один из его разделов как раз касается стратегического планирования, которое направлено, главным образом, на решение стратегических задач, стоящих перед организацией.

Этот чрезвычайно важный документ также позволяет рассчитать все затраты, которые будут понесены в результате осуществления предпринимательской деятельности. Каждый начинающий бизнесмен должен понимать, что прежде, чем получить прибыль, придется затратить некоторое количество не только сил и времени, но и денег. Составление финансового плана предполагает формирование целей и соотношения их с возможностью реализации, при учете наличия определенного количества средств и условий внешней среды. Это позволит проконтролировать финансовые потоки и соотнести задачи, которые нужно решить, с теми затратами, которые придется понести для этого. Также с его помощью можно рассмотреть различные варианты вложения капитала и определить с достаточной долей достоверности, какой из них является наиболее оптимальным.

333Следует заметить, что не существует четко установленной формы, по которой должен составляться. Таким образом, каждый предприниматель сам решает вопрос с его составлением, в любом случае, этот документ должен включать в себя три варианта развития событий, которые предположительно состоятся в ближайшие пять лет. Первый вариант – пессимистичный, он предполагает наихудший исход ведения предпринимательской деятельности.

Второй вариант – реальный и третий – оптимистический, который описывает действия предпринимателя в том случае, если его деятельность оказалась крайне успешной, то есть, возможные пути вложения полученной прибыли. Например, он может потратить ее на развитие бизнеса: закупку более прогрессивного оборудования или найма дополнительных работников.

За счет этой меры человек получает возможность подготовиться к любому развитию событий и предпринять при их наступлении соответствующие меры, список которых был составлен заранее.