Проблемы малого бизнеса в России 2015Многочисленные исследования подчеркивают широкий спектр проблем, с которыми малые предприятия сталкиваются ежедневно как внутри, так и снаружи. Сегодня поговорим о том какие бывают проблемы малого бизнеса в России 2015

Внешние проблемы

Внешних факторов бесчисленное множество, в том числе состояние экономики, высокая стоимость страхования, налогов, волокиты, здоровья и безопасности, конкуренция как внутри, так и на международном уровне, вопросы транспорта, пробелы в квалификации сотрудников и их нехватка. Список может быть бесконечным.

Внутренние проблемы не менее напряженные

Денежные средства.

Где взять денег
Найти и управлять денежным потоком. Трудно заработать и его никогда не бывает достаточно. Если вы быстро растущая компания, вы можете быстро перерасти свои доступные источники, если же вы неэффективная компания, конечно вам не удастся его получить. Большинству не так хорошо это удается и не всем это под силу. Овердрафт, кредитные карты и покупки/прокат в лизинг являются наиболее часто используемыми формами финансирования. Факторинг и дисконтирование счетов-фактур, займы у друзей и членов семьи, и новый капитал являются наименее распространенными источниками. Коммерческие кредиты, гранты и овердрафт стало существенно сложнее получить для значимого меньшинства бизнеса. Большинство предприятий испытывают некоторые проблемы вовремя получаемой оплаты от своих клиентов и взыскания долгов. Хороший контроль кредитных обязательств поможет предотвратить, становясь серьезной проблемой. Шесть из десяти небольших фирм имеют плохой кредитный рейтинг, в соответствии с кредитной информацией ведущих агентств. Иметь хороший кредитный рейтинг важен не только для того, чтобы вы могли заимствовать средства, но и повлиять на вашу способность обеспечить хорошие условия по торговому кредиту. Следуйте нашим советам, чтобы улучшить свой кредитный рейтинг.

Отсутствие четкого плана

Отсутствие четкого плана

Большинство предприятий не знают, как планировать. Отсутствие плана усугубляет проблему наличных денег путем тратой денег на заманчивые диверсии, и бросание денег на проблемы. Не менее важным является пересмотр вашего плана в соответствии с изменением экономических и бизнес-условий и обеспечение своего выживания во время рецессии.

Неэффективное руководство

Неэффективное руководство

Неэффективное руководство

Этот вопрос имеет много конфигураций. И это часто в виде глубины руководства. Основатель компании слишком много практичен и, а) не достаточно сконцентрирован на своей основной роли в качестве лидера, а не менеджера; б) не заручается поддержкой компетентных менеджеров и сотрудников за ним или с ней либо с помощью набора, либо с помощью аутсорсинга. В конечном итоге это приводит компанию к стагнации и в конечном итоге может привести к неудаче. Директора должны всегда помнить о своей основной роли и обязанности. Продажи / эффективность маркетинга

Это приводит нас обратно к проблеме планирования и руководства. Многие предприятия не подумали вовремя о том, что является их уникальным торговым предложением. Они пытаются конкурировать в противоречивых областях, таких как низкие цены и высочайший сервис. Один забирает деньги и другие добавляют стоимость. Часть процесса планирования для нового продукта должна включать в себя очень четкий ответ на один простой вопрос, «Клиенты, имеющие возможность купить продукт или услугу где угодно, почему они должны купить у меня?»

Отсутствие исполнения

Это может быть большой из всех:

• стратегии, которые разрабатываются никогда не входят в силу

• проекты по улучшению терпят неудачи

• лидеры тратят меньше, чем 1 час в месяц на стратегии

• сотрудники не знают стратегию своей компании. (Это прямой результат топ-менеджмента, который не документирует и не передает их.)

• Общение с сотрудниками имеет решающее значение.

• организации не имеют значимых эффективных измерений или не проводят регулярный анализ производительности.

Возможные решения известных проблем в малом бизнесе

Возможные решения известных проблем в малом бизнесе

1. Подготовка к переходу от работника на полную ставку к предпринимателю путем разработки шести этапов плана. Автор известных бестселлеров Мелинда Эмерсон, также известная как «Леди малого бизнеса», предлагает нашему вниманию советы о том, как перейти от сотрудника к владельцу: перед началом задумки своего бизнес-плана, необходимо создать жизненный план. «Вы должны понять, что вы хотите от жизни, а затем построить бизнес, который поддерживает ваши личные цели для вашей жизни», объясняет она. С точки зрения создания предприятия, необходимо разработать бизнес-план, то есть изучить рынок, определить маркетинговую стратегию (в том числе нишу и целевую аудиторию), оценить затраты и вложения, проанализировать эффективность и сделать выводы по идее создания бизнеса. Заключительный этап предполагает создание вашего бизнеса — предпочтительно в то же время, работая на кого-то еще, говорит Эмерсон.

2. Минимизировать проблемы, имеющие отношение к должности босса, готовясь к ним заранее. Есть множество проблем, которые приходят вместе с высоким статусом директора. Как вам справиться с ними? Чтобы оставаться впереди игры, задуматься о таких важных аспектах, как нетворкинг, маркетинг и ваши финансы перед запуском бизнеса. Эмерсон рекомендует построить сеть за год до построения бизнеса. Кроме того, сосредоточиться на целевом сегменте рынка, накопить достаточно денег чтобы учесть 18-36 месяцев которые часто требуются, чтобы стать безубыточным, и быть в курсе финансовых расходов.

3. Длинные ночи без перерывов могут привести к выгоранию. Чтобы оставаться мотивированным, Эмерсон говорит, что необходимо выделить для себя время. «Ваше время самое ценное, что вы можете дать себе и кому-нибудь еще. Каждые три месяца, два дня берите отдых и отключитесь от всех проблем. Попробуйте отвлечься какой-нибудь литературой, что не имеет ничего общего с работой. По крайней мере, один день в неделю, перестать работать в разумное время «, советует она. «Всегда много работы. Не позволяйте ей управлять вашей жизнью «.

4. Избегайте финансовые проблемы, оставаясь в курсе ваших финансов. Будучи наивным или в отказе об осведомленности в вашем финансовом положении может привести к поломке бизнеса. Опытная бухгалтерия — единственный способ сохранить вашу компанию на плаву. «Лучший способ управлять своими финансами — вести учет и согласовывать его ежемесячно,» говорит Эмерсон. «К 15-у дню месяца, вы должны иметь отчет о движении денежных средств, отчёт о прибылях и убытках и баланс предприятия, так что бы вы были способны сделать любые поправки и гоняться за свой просроченной дебиторской задолженностью».

5. Преодолейте свои страхи риска, противостоя им в лоб. Быть предпринимателем является рискованным бизнесом. Каждое решение, которое вы принимаете потенциально может повредить или помочь вашей компании. Как вы справляетесь с вашими страхами, так что вы можете сделать лучшие решения? Emerson говорит, что принимает решения, доверяя своим инстинктам, учась на плюсах и минусах решений, и получая второе мнение от другого предпринимателя, на которое можно положиться. Вы можете обнаружить, что после непосредственного сталкивания с проблемой первоначальный ужас, который вы испытали, не так страшен в конце концов. Нужно пробовать и учиться. «При разработке письменного плана, бизнес-возможности кажутся не такими рискованными,» говорит она.